ПЕРСОНАЛ

У НАС РАБОТАЮТ НАИЛУЧШИЕ КАДРЫ

Выполнение коллективом самых разных и очень сложных заданий обеспечивается применением соответствующих критериев отбора новых сотрудников с учётом профессиональной квалификации, профессионализма, внутренней культуры, открытости к инновациям и ориентации на достижении высоких трудовых результатов. Мы осуществляем мониторинг работников с целью отбора наиболее эффективных кадров.  Наша кадровая политика реализуется таким образом, чтобы гарантировать достижение высоких целей в существующих рыночных условиях. Мы стремимся к сплочённости коллектива во имя достижения наилучших результатов и формирования имиджа сильной, современной компании, готовой соответствовать ожиданиям клиентов в любых условиях.

МЫ ДЕЛАЕМ СТАВКУ НА ОБРАЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВ

Мы уделяем большое внимание интеллектуальному и профессиональному развитию наших сотрудников. Благодаря участию в специализированных тренингах у них есть возможность постоянно повышать свою квалификацию. Одна из учебных программ посвящена изучению иностранных языков. Мы помогаем работникам, которые учатся в высших учебных заведениях и аспирантуре, что позволяет нам располагать кадрами очень высокой квалификации, соответствующей профилю нашей деятельности.

ПОЛИТИКА РАЗНООБРАЗИЯ И ОТКРЫТОСТИ

Разнообразие и открытость являются постоянными принципами кадровой политики, которым следуют на Заводе магнезитных изделий АО РОПЧИЦЕ („Ropczyce” S.A.) Целью этих принципов является искоренение явления дискриминации на рабочем месте и построение организационной культуры, открытой для различных сотрудников.

Политика равных возможностей профессионального развития для каждого сотрудника является ключевым элементом стратегии, реализуемой  Заводом магнезитных изделий АО РОПЧИЦЕ.

Основные обязанности работодателя четко определены в Правилах Завода магнезитных изделий АО РОПЧИЦЕ. В них говорится, среди прочего, об обязательстве по борьбе с дискриминацией в области занятости, в частности в отношении пола, возраста, инвалидности, расы, религии, национальности, политических убеждений, членства в профсоюзах, этнического происхождения, религии, сексуальной ориентации, а также в отношении трудоустройства на определенный или неопределенный срок или полный или неполный рабочий день.
Эти Правила особую заботу проявляют в отношении женщин,  определяя правила защиты их труда. В них говорится, в частности, о запрете на трудоустройство женщин на вредных для здоровья работах, запрете на увольнения во время беременности и отпуска по беременности и родам, а также о дружественных условиях для матерей с детьми (гибкие рабочие часы, возможность изменения ставки).

Мы признаем различия между людьми в нашей компании, и мы ценим их уникальность, поэтому сознательно развиваем стратегию, создающую атмосферу взаимного уважения.
Примеры реализованных компанией принципов равного обращения:
— проведение политики равенства и борьбы с дискриминацией;
— возможности для трудоустройства людей с ограниченными возможностями и людей в возрасте старше 50 лет;
— равный доступ женщин к процессам принятия решений, продвижения по службе, походов и руководящим должностям;
— применение системы оплаты труда, которая ни в коем случае не является дискриминирующей;
— диалог с представителями сотрудников (профсоюзы);
— поддержка регулярной внутренней связи со всеми сотрудниками;
— пенсионные программы, помощь нуждающимся семьям сотрудников;
— равная поддержка местных инициатив.

Реализация политики в области устойчивого развития Компании является одним из главных целей управления Компанией.
Все проекты, реализуемые Компанией, в том числе финансируемые Европейским Союзом, проводятся в соответствии с принципами устойчивого развития и уважения равных возможностей.
Ни в какой области своей деятельности компания не предпринимает никаких действий, которые могли бы привести к дискриминации по признаку пола, расы, этнического происхождения, национальности, вероисповедания, инвалидности, возраста или сексуальной ориентации или образования.

МЫ МОТИВИРУЕМ РАБОТНИКОВ

Использование инструментов мотивации зависит от целей, которым они призваны служить. В зависимости от этого мы подбираем соответствующие инструменты и создаём систему мотивации, реализация которой направлена на достижение поставленной цели и распространение необходимых стилей поведения.
Мы мотивируем работников с помощью:
системы премирования, системы вознаграждений, а также нефинансовых инструментов удовлетворения личностных нужд, потребности в безопасности, признании и самореализации, социальных нужд.

ВНУТРЕННЯЯ КОММУНИКАЦИЯ

Мы располагаем эффективным электронным инструментом в виде интранет-страницы, которая позволяет синхронизировать коммуникацию между различными отделами нашей компании и существенно упрощает передачу информации. Информация, публикуемая на интранет-странице, охватывает такие темы, как новости, дела коллектива, образцы документов, IT-помощь.

МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ В

рамках празднования Дня металлурга сотрудники Группы Капитала «Ропчице» встречаются на семейном пикнике. Это прекрасная возможность выразить благодарность за добросовестный труд. Некоторые из сотрудников получают вознаграждение за особые заслуги. Каждая встреча разнообразна многочисленными достопримечательностями, в том числе спортивные соревнования, конкурсы и игры для детей и взрослых. Благодаря такой инициативе сотрудники могут проводить время со своими коллегами. Это также хорошая возможность укрепить узы группы.

ТУРНИР ПО БОУЛИНГУ МЕЖДУ ДЕПАРТАМЕНТАМИ

10 мая этого года мы организовали турнир по боулингу между департаментами, в котором приняли участие около 60 человек (10 отделов) и большая группа болельщиков. Для всех, кто пришел на турнир, это была отличная форма интеграции и возможность проверить свои способности в боулинге.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

В рамках деятельности заводского фонда социальной помощи мы осуществляем следующие программы:

• индивидуальные туристические поездки, так называемый «отпуск под грушей»,
• отдых для детей и молодёжи – летние лагеря,
• материальная помощь,
• кредиты на улучшение жилищных условий,
• материальная помощь для пенсионеров (бывших работников МЗ АО «РОПЧИЦЕ»).

ВСТРЕЧИ С БЫВШИМИ РАБОТНИКАМИ КОМПАНИИ

В рамках так называемого Дня пенсионера в нашей компании ежегодно проводятся встречи руководства с работниками, которые ушли на пенсию. Для пенсионеров это прекрасная возможность снова побывать на своём рабочем месте и встретиться с коллегами. На наше приглашение каждый год отзывается до 170 человек. Приятная атмосфера этих встреч свидетельствует о большой ностальгии бывших работников по предприятию, на котором они провели важную часть своей жизни.

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ САНИТАРИЯ

В компании действует система управления техникой безопасности и производственной санитарией в соответствии с Госстандартом РП PN-N -18001:2004

Все организационные и правовые нормы в сфере техники безопасности и производственной санитарии подробно описаны в процедурах, инструкциях и регламентах.

В ответ на требования рынка практически с самого начала своей деятельности мы заботимся о постоянной модернизации, направленной на систематическое улучшение условий труда. Как с функциональной, так и с эстетической точки зрения большое значение имеет текущий ремонт и реставрация зданий и помещений. Оборудование помещений и рабочих мест соответствует правилам техники безопасности и производственной санитарии. Заботясь о здоровье и удобстве, мы соблюдаем требования, касающиеся освещения (естественного и искусственного), соответствующей температуры, вентиляции, защиты от неблагоприятных температурных условий, солнечного света, вибраций и прочих вредных факторов. Систематически проводятся работы по ограничению воздействия на здоровье работников вредных факторов, возникающих в процессе производства. Помещения, средства гигиены и сантехника соответствуют количеству занятых работников, применяемым технологиям, характеру работы и условиям, в которых эта работа выполняется.